MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，投资让我们对中国市场更具信心和期待。

因为兴建各项体育馆开支甚大，财值增主场馆建造过程困难重重，财值增很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，报前政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，报前同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

逢低大项目做好细致的准备非常重要。猛买2.找到跨界的现实中的参照系。英0亿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，伟达前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慢思快干整体而言，天上涨市大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一个主要原因：累计项目越大，累计政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，投资但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，财值增这与奥委会的选择有关。

真正想要让大项目按时、报前按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，逢低并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，猛买这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，英0亿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。